常钦光同志于2003年进入山东建工集团，现任山东省建设建工集团安装分公司第二项目部副经理，全面负责第二项目部的各项工作。

在项目生产方面，一方面他稳抓施工进度，积极了解掌握各项目的施工进展，主动与项目部进行配合，协调解决项目施工过程中存在的各种问题。另一方面，掌握质量安全施工工作，日常做好安全教育，开好班前班后会，加强技术交底、方案编制等审核工作，做到安全生产。对于重点项目，他扎根一线，与项目部员工共同奋斗，确保项目目标的实现。

预结算方面，该同志认真仔细，刻苦钻研预算工作的相关规范、文件和资料，充分研究招投标文件及合同内容，积极做好项目的成本控制工作及结算工作。项目中标后，他提前进行图纸的工程量计算工作，在计算中发现图纸问题，结合投标报价，对工程进行成本分析，为项目部提供了确切而详实的数据，确保项目的顺利开工。在施工过程中，他仔细研究合同，及时与项目经理沟通，为项目的利益把关。工程完工进行竣工结算时，他又严把结算关，做好内部结算上报资料的审核工作，提前准备好相关的结算资料，一丝不苟，锱铢必较，与建设方据理力争，积极争取。

在平时工作中，他热情高、责任感强，以身作则，自觉遵守公司的各项规章制度。在与各材料供货商及分包商接触中，该同志能切实以责任心为基础，以事业心为前提，坚持原则，抵制诱惑，为各项目优选合格的供货商及分包商，争取最大利润，切实维护了项目部的利益。

常钦光同志热爱本职工作，把时间和精力全都用在了工作中，多次被评为先进个人。多年来，该同志一直早来晚走，保持着加班加点的工作习惯。十多年如一日，在自己的工作岗位上辛勤地耕耘，默默地付出，爱岗如家。在他的带领下，合约部的工作业绩有了很大提高。在今后的工作中，他将更加努力地工作，本着对工作尽职尽心的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己的最大能力。