奋勇争先创佳绩 砥砺奋进启新程

突出贡献单位  一分公司

在集团党委、董事会的正确领导下，一分公司全体员工上下一心，迎难而上，紧紧围绕年初确定的各项经济技术指标，采取各项有效措施，实现了经营利润和创奖创优两手抓、两不误、双丰收。2023年度完成产值4亿余元，实现利润234.51万元，上缴集团资金达1167.90万元。

一、加大经营力度，提高工程中标率

一分公司始终以业务为龙头，坚持稳字当头、稳中求进，稳拓业务。在公司领导的带领下，全体员工顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，持续加大业务工作广度与力度，积极与客户等各方建立良好的沟通，有针对性地准备投标文件，扬长避短，为公司争取到更多的工程业务。2023年度中标9项工程，累计中标合同额3亿元。

二、规范科技技术成果管理，施工质量稳中有升

在科技管理方面，一分公司注重过程指导、成果收集和效果计量，有效开展降本增效，鼓励各项目部积极编制QC成果及施工工法。2023年荣获省级QC1项、市级QC1项、市级工法2项，取得专利1项，有效促进了公司技术创新力度和技术积累。济南黄河防洪工程绿化提升项目获得“山东省泰山杯工程（参建单位）”，高密市向阳小学及向阳幼儿园项目获得“山东省优质结构工程”，高铁城X-2地块小学项目获得“山东省优质结构工程”和“济南市精品工程”。

三、加强项目施工管理，提高质量、安全管理水平

在项目管理方面，一分公司认真落实集团各项规章制度，严抓质量安全和文明施工，认真对待主管部门的各项检查，提升风险防控能力，将安全理念融入日常工作中，做到人人讲安全，个个会应急。2023年，高密市向阳小学及向阳幼儿园项目获得了“山东省安全文明工地项目”，高铁城X-2地块小学项目获得“山东省安全文明标准化学习交流项目”。

四、加强人才队伍建设，助力公司和谐发展

一分公司注重对项目部关键岗位人员的培养，为企业的全面发展提供强有力的人才支撑。鼓励员工参加培训，督促学习考取一级建造师、一级造价师等专业岗位证书。注重发现人才、培养人才，营造和谐的工作氛围，同时加强对青年人才的培养，实现打造有战斗力的项目管理队伍、构建合理的人才梯次的良性发展趋势。2023年一分公司有5位同志成功考取了一级建造师证书。

五、注重党建引领，弘扬企业文化

一分公司始终以加强党的建设为各项工作的总基调，积极弘扬以“家园文化”为核心的企业文化。2023年，组织党员干部赴白洋淀、西柏坡开展主题党日活动。高密市向阳小学及向阳幼儿园项目成立了临时党支部，并获评市级“红色工地”创建先进集体，切实增强了一线党员的职责感和荣誉感。近年来，一分公司组织了多种多样的文体活动，看望慰问住院职工及其家属，保证按时发放工资，让每位员工感受到公司大家庭的温暖。